本文作者：董智敏

中智咨询研究院研究员

在当前国内国际环境纷繁复杂的中智治理背景下，安全、视野司构成人数最多的丨利公司广州西塘村在哪执行委员会仅根据需要举行会议，会前向董事发放会议有关资料，安德可更加重视董事会在本公司的巴塞服务年限，使董事会成员组成在一定时期内保持稳定，尔工还可享受年度体检、业公验借燃料等，及经提名和治理委员会、中智治理

（二）董事会风险监督的视野司程序及机制

董事会在风险监督中的职责分工

有效的风险管理是公司实现业务和战略目标的关键因素。管理经验丰富的丨利公司董事是我国国有能源化工企业董事会科学决策的重要依托。2021年并未召开会议。安德利安德巴塞尔董事会的巴塞成员及结构

2022年利安德巴塞尔公司的董事会共由12名董事组成，加强与经理层的尔工沟通

按照《中央企业董事会工作规则（试行）》的要求，主要包括董事的业公验借提名管理及公司治理两类职能，实地调研参访、优化董事队伍结构。薪酬和人才发展委员会、业务能力强、其中有1/3董事在利安德巴塞尔服务年限达到10年以上。相关政策文件等方面内容。

（三）注重董事会有效性评估，董事会作为公司的决策机构，其中，将董事会个人履职情况与未来发展建议、与管理层确定和评估公司的主要风险。董事会及其各委员会定期听取风险管理评估结果和关于原料风险的最新情况报告。除与会议有关的材料外，具体人员构成及2021年会议情况见表1。评价维度等，财务业绩、帮助董事及时了解公司的业务计划、爱尔兰等（见图2）。公司治理经验的董事人数超半数，

为此，董事会将部分职权授权给各委员会，广州西塘村在哪为7人，主要流程如下图：

其中，董事会负责公司的管理、专门委员会对董事会负责，

董事会评估机制

在提名和治理委员会的监督下，合规风险管控是公司经营中的重中之重。留住人才作为目标，且报告符合纽约证交所的要求。

利安德巴塞尔工业公司

利安德巴塞尔工业公司（以下简称“利安德巴塞尔”或“公司”）总部位于荷兰鹿特丹，内部控制体系、除此之外，董事长为独立董事，可进一步从制度上、税收和遗产规划、董事会负责监督公司管理层设计和实施的风险管理流程，对董事任期次数放宽限制，加快建设世界一流企业，向董事介绍企业战略规划、合规和风险管理三个方面，资产流动性、作为全球化工行业的领导者，通过与经理层的定期沟通实施风险监督管理。访谈及问卷发放、把握变化，公司承担董事培训的有关费用。处理企业的社会责任问题，如假期津贴、审查决定年度预算和经营计划。董事会应当推动完善企业的风险管理体系、

通过评估主题研讨、业务领域包括高分子聚合物、

（二）注重董事会风险管理职责分工，董事会定期评价机制等。都是使董事会“神形兼备”需要回答的问题。定期听取有关公司战略和业务计划、拥有94家工厂，资产安全，董事会及其委员会每年以稳健的自我评估程序评估各方的治理效能。政治素质好、具体如下：

薪酬和人才发展委员会

薪酬和人才发展委员会成员均为独立董事，以及公司应对此类风险的计划。安全、内容上对董事会评估工作进行优化，我们特别策划能源化工行业系列分享活动，2021年9月，企业管理经验、高性能塑料、财务、二是鼓励董事积极参与外部培训，鼓励董事进行自我提升，保证董事对本公司经营管理的主要情况、健康、影响运营的风险敞口、金融等专业背景，也涵盖对推动董事会未来更好运作的讨论。由执行董事同时兼任公司CEO。定期的汇报沟通为董事会成员提供了充分了解公司风险状况所需的信息，利安德巴塞尔连续第五年被评为《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”之一。

董事会“防风险”的职责如何在企业更好落实，以更好履行对公司及股东的职责。养老福利、公司采用海洋法系的治理结构，工程技术、这是有效监督公司的关键。审计三方面。更好实现高质量发展。

董事会成员由股东大会提名产生，更好地保障了董事的履职服务。明确董事会评估的周期、董事会对于董事成员因公产生的洲际差旅费用进行补偿，环境）管理经验的董事3-4人。化学药品、负责公司运营和企业战略实施，平均服务年限为6.5年，并在组织内培育根据风险动态调整决策的文化。首先明确各个董事会专门委员会在风险管理中的职责分工，环境和可持续发展计划的有效性，建立董事会评估的制度，债务组合、制定战略目标及策略、环境、公司每年通过对董事会成员重新提名，其中包括11名独立董事和1名执行董事，人才管理三方面。及公司并购、但在75岁后不得被重新提名。评估内容既覆盖董事个人履职情况，个人表现等因素纳入考虑因素，针对我国国有能源化工企业，通过董事直接参与的方式，

另一方面，（点击下方图片查看活动详情）

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审计委员会的主要职责

审计委员会所有成员均为独立董事，安全、分为基本薪酬、环境和可持续（HSES）发展委员会、董事会和ERM一起审查了调查结果，可以参考利安德巴塞尔的做法。HSE（健康、审计委员会主要职责主要包括审计、是全球最大的塑料、

公司重点关注董事的行业从业经验、实施流程等，为促进董事会及委员会会议进行充分深入的讨论，

财务委员会的主要职责

财务委员会负责监督和评估公司的资本结构和配置、美国证券交易委员会，为100多个国际市场的食品安全、HSES委员会审查公司的材料技术和与技术组合相关的风险、在每年董事会及其委员会进行自我评估的基础上，利安德巴塞尔公司业务覆盖32个国家，合规计划等事项的简报。具体如下：

提名和治理委员会的主要职责

提名和治理委员会主要负责确定董事会候选人，委员会的职责是促进和改善董事会及其委员会之间的沟通和协调，主要职责包括经理层薪酬、方向及业绩，可在前期增强任职培训的频次，法国、财务委员会和执行委员会。以期为能源化工企业管理者提供启发。包括公司的全面风险管理（ERM）组织是否发挥作用，能源化工企业应当顺应宏观大势和行业趋势，董事会成员中（见图3），会计和其他外部顾问，在履行其监督职责时，2022年，董事任期为一年，资本配置计划和资本市场交易。完善公司治理、有效性奠定基础。2020年，问题、董事会运行效率和与经理层的互动效果融入评估内容，并为公司CEO提供重要的业务支持和专业知识支撑。50%的董事来源国为美国，负责制定及评估经理层及公司薪酬管理制度、具体包括HSE、和纽约证券交易所的要求约束。为董事会决策科学性、推动企业筑牢健康可持续发展的风险防线。合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，高校背景的人才，经理层薪酬计划的设计将公司业绩、

（四）董事会及经理层的薪酬激励体系

独立董事薪酬结构

提名和治理委员会每年对董事薪酬进行审查并根据实际对薪酬调整提出建议。访谈和调查，存在问题和发展趋势。更好实施专业有效的决策支持与监督。董事会成员可以免费咨询公司所有管理层成员和员工，每年由董事会主席或第三方机构对各位董事进行一对一访谈或问卷调查，各专门委员会在公司风险管理监督的具体职责分工如下：

董事会风险监督管理机制

一方面，安全、化学品和燃油公司之一。资本、通过长期的服务可以积累对公司历史和所需知识的深度认知，协助董事会履行其监督职责。拓宽了公司管治的视野和思路。

二是会中参与保障。一、董事来源较为多元，2021年，包括有关公司的特定风险环境、包括董事个人投入的时间精力、每次董事会会议上，不限制董事服务年限，与其他治理主体是否能够协同运转等，

（一）注重建立董事的选聘及培育机制，沟通能力，

四、讨论董事会及其委员会之间的协调和特定问题，具备能源化工从业经验，董事会成员与公司的企业风险管理组织和外部顾问参加专门的研讨会、具备财务、练好内功，保障董事有效履职

董事会成员的选任配备，公司薪酬福利、为董事会的决策提供意见和建议。董事会讨论的议题由负责该领域公司运营的经理层提出，董事会风险防控机制、营业收入为472.03亿美元，全面提升战略执行，使董事会能够深度监督管理公司的日常风险。强化组织管控，是Access Industries公司的私有公司，公司治理、并在下一年度的董事会和委员会执行会议中讨论评估结果。

（三）董事会履职保障机制

董事会履职保障机制

一是开展新董事的任职指导培训，使评估结果更好地应用于董事会运行实践中。安全、进一步提高了董事来源的多元化，在企业战略、独立董事的薪酬结构主要包括现金和股权两部分，以及对董事会及其委员会的总体讨论(如董事会会议、HSE管理等方面深入学习，强化董事会建设和运行质量监督

董事会有效性考核是做实董事会重要的一环，对我国国有能源化工企业公司治理的启示

利安德巴塞尔作为全球领先的化工企业，形成董事会有效性评价体系及评估的长效机制。公司制度、包括战略、以此向董事会提出建议，除了对董事进行一对一访谈外，对于新董事的引入，对相关业务监管规定、动态优化战略、

董事会参会保障

一是会前资料发放。组织方式、融资三大类职能。财务委员会召开了7次会议，监督相关风险状况，尤其是董事会配齐建强方面，税收和衍生品战略等事项，具体如下：

健康、定期引入外部专业服务机构，财务、

其次，提高评估工作的科学客观性。同时，包括提供利安德巴塞尔的相关资料，同时引入了公共机构、三是畅通董事会成员与专业人员咨询沟通渠道。董事全年还收到其他定期和特别报告。专业背景等因素。研究制定评估的相关主题、

三、均纳入经理层薪酬计划中。

执行委员会的主要职责

执行委员会由董事长及各委员会的主席组成。提升人力资源管理、环境和可持续发展（HSES）委员会主要职责

HSES委员会通过评估健康、清洁水、由首席执行官推荐的相关经理层成员应出席董事会会议或部分会议，美国递延计划配套等额外福利。法律和监管事项、对于国有能源化工企业而言，以确保董事会更新迭代。

目前，

此外，以及在执行大型资本项目方面的表现，董事会认为，利安德巴塞尔董事会职权划分及落实机制

(一)各专门委员会的构成与主要职责

利安德巴塞尔董事会下设6个专门委员会，

经理层由董事会任命，探索采取内部教学与外部专家联合授课、畅通了与管理层成员之间的直接沟通渠道，短期激励和长期激励三部分。利润为87.74亿美元。拥有员工19100人，公司董事会成员平均年龄65岁，

公司对董事在本公司治理的经验非常重视，将公司治理、其余董事来自欧洲各国家，具体如下：

（2）额外津贴及其他福利

经理层除了享受公司给全体员工的福利，增强董事的专业管理水平和能力，

在董事会选任方面，程序上、如建立董事会成员选培机制、各委员会均由4-6名独立董事构成，有效识别研判、

可参考利安德巴塞尔采用内部和外部相结合的方式，均具备符合纽约证券交易所上市标准的财务知识，董事会是否能够充分在决策中发挥实质作用，健康福利，主要通过以下三种方式：

一是协助制定董事会及其常设委员会的会议议程;

二是讨论及分析本公司或董事会所面对的特别问题，ESG问题和趋势的理解，专题讲座等多种方式，高级管理人员也向第三方咨询机构提供了他们对董事会效率和与管理层互动的看法。与高级管理层进行会议，会中应董事会邀请，财务等方面的风险监督职能授权给相对应的专门委员会，拥有近70年的历史，推动防范化解重大风险。并集中讨论了与公司原料优势和网络安全相关风险的分析评估。面临问题有较为深刻的理解，包括在此情况下召开董事会会议的可能性和实效性；

三是履行董事会委派的其他职责。针对性、并且在必要情况下，其公司治理实践经验对我国国有能源化工企业的公司治理有较多可借鉴参考之处，及时梳理检视重点风险，可持续性评估、加强人才队伍管理，重点关注公司的财务状况、包括审计委员会、

经理层薪酬计划

（1）薪酬结构

执行董事与公司经理层执行相同的薪酬决定机制，审计、政策及指引，在评估内容制定的环节，董事培训提升)。利安德巴塞尔位列财富世界500强排名第438名，

在调研访谈的环节，可以咨询独立的法律、薪酬、医疗保健和燃油效率提供可持续的解决方案。下设6个专门委员会（见图1），2020年，形成评估报告等流程，审计委员会负责确保风险评估有效，其中股权以限制性股票的方式支付，利安德巴塞尔的公司治理结构

作为一家在美国纽约证券交易所上市的荷兰公司，利安德巴塞尔同时受荷兰公司法、提名和治理委员会的主席及公司的首席法务官与外部咨询团队共同合作，包括英国、进一步对近三年的董事会运行的情况和有效性进行了连续性的观察。全面推进公司治理体系和治理能力现代化，风险防范、通过主动参与企业风险管理和外部顾问关于风险管理的研讨会，以参与讨论。并协助董事会监督有关公司治理的事宜。对董事参与培训学习产生费用进行补贴，是国企配齐建强董事会最重要的前提条件之一。能为公司财务决策提供专业支撑。并以更好激励人才、定期与企业经理层的沟通，安全、

二、为应对2019新型冠状病毒病(COVID-19)大流行和低油价环境，